莱特币矿机挖狗币|莱特币钱包新建地址
Service
服務與支持
Contact Us
聯系我們
電話:028-69957007   028-85361109
投訴電話:028-85362051
傳真:028-66832532
郵箱:[email protected]
地址:成都市成都市武候區科華北路58號亞太廣場C座815室
你現在的位置:網站首頁 > 服務與支持 > 新聞中心 > 新聞中心
聊一聊數字化轉型的成熟度指標之領導力
更新時間:2019-09-12 14:17:43
“數字化轉型”一詞如今已廣為人知,各個行業在近幾年紛紛投身數字化轉型的行列。但在這一場變革的浪潮中,行業主體究竟是否取得了數字化轉型的主動權、是……
“數字化轉型”一詞如今已廣為人知,各個行業在近幾年紛紛投身數字化轉型的行列。但在這一場變革的浪潮中,行業主體究竟是否取得了數字化轉型的主動權、是否獲得了一定成效,還是被轉型的大潮裹挾前行、只獲得了淺層次而零散的改變,這些都是值得各行業主體深思的問題,在清晰認識自身處境的基礎上,方能找準未來發力的側重點。

就此,各大咨詢和研究機構基于數字化轉型的實踐案例和理論研究,推出了衡量數字化轉成熟度的相關指標體系。其中,有幾個關鍵指標得到了各大機構的一致認可。今天,我們不妨聊一聊數字化轉型的成熟度指標——領導力。

在中國連鎖經營協會聯合德勤咨詢發布的《中國零售企業數字化成熟度評估調研報告》中,引用了從數字化程度、數字化轉型管理和數字化轉型驅動力三大維度、十項指標評估企業數字化發展現狀的數字化成熟度模型,領導力和變革管理為其中一項:跨公司內不同層面和不同部門識別和挖掘數字化轉型驅動者,從公司層面形成統一數字化領導力組織推動公司內部和現在進行和未來的轉型活動。

這是一項區別于傳統上看重IT改造建設成果的評判標準。對于數字化轉型,不應只停留于對IT軟硬件的革新,而應該增加對組織內“領導力”這一要素的關注度。因為數字化轉型不僅僅是一個技術項目,而是對公司進行多方面的改造和升級,需要領導層不斷推動,尤打通技術部門和業務部門之間的交流、配合。IDC也曾發表過類似立場:“數字化轉型,領導層先行,否則很難成功。領導力轉型對企業數字化轉型成功至關重要。”

領導層在組織內負責制定公司戰略、引領戰略的落地,公司的數字化轉型,首先需要領導層起“領頭羊”的作用,從人才、企業文化、組織架構變革幾個方面,為數字化轉型的順利開展掃除障礙。參考IDC的領導力轉型成熟度的五大階段,根據領導層對數字化轉型的認知和所起作用的大小,可以將其依次分為數字化懷疑者、數字化實驗者、數字化競爭者、數字化領導者和數字化顛覆者。



而如何逐級實現領導力轉型,IDC提出的DNE記分卡中顯示,領導力轉型的衡量指標為數字化智商、產品服務創新率、生態系統建設、數字化風險承受能力和核心業務數字化轉型份額,各大組織不妨從這五大方面入手,從領導力加速數字化轉型的真正落地和起效。

但除了正確認識領導力在數字化轉型中的作用,持之以恒也尤為重要。在凱捷數字化轉型研究院2018年發布的《理解當今時代的數字化技能:企業為何難以實現數字化轉型》的報告中顯示,盡管在數字時代企業CIO 與領導團隊成員間的關系對企業發展至關重要,但近年來發現存在連接缺失:

2012 年,有65%的企業表示他們的CIO與其他高管對IT 在企業發展中的角色有共同理解,但這一比例到2018年已下降至37%。雖然在2012 年的調查中有59%的受訪者認為企業CIO及其他高管對利用IT提高運營生產力有共同理解,但該數字到2018 年也已下降至35%。六年前,53%的受訪者認為企業CIO 及其他高管在重點投資IT這一問題上有共識,但到2018 年人數也下降至36%。報告總結指出,數字的下降表明企業優化整體不成氣候,或企業領導者已不滿足于目前IT 的發展速度,進而選擇采用影子IT (即不在 IT 企業部門掌控下的設備、軟件和服務)推動項目發展。

從領導力來看,您的組織,又是處于什么樣的發展階段呢?
莱特币矿机挖狗币 四川时时彩 湖北十一选五 祝媛照片 福建31选7 中长线股票推荐2014 信捷策略 精品国产在线线观看 黑龙江36选7 股票配资开户送2000元体验金 云天华城配资 日本真人a片 手机看片2019国内免费 欧美一级专区免费大片 快播日本av女优免费电影中文字幕 辽宁11选5 北京快乐8